在陕西机电设备安装工程项目管理中，存在着一些关键问题值得探讨。首先，项目进度管控是一个至关重要的环节。如何合理规划时间、协调资源、避免延误，将直接影响整个项目的顺利进行。此外，项目成本把控也是一个备受关注的议题。如何有效控制各项费用、防范额外支出、提高资金利用效率，对于项目的经济效益至关重要。

另一个重要方面是质量管理。..施工质量符合相关标准是..项目可持续发展的基础。同时，人力资源管理也是影响项目成功的关键因素之一。如何合理配置人力资源、提高员工专业能力、激发团队合作力，对于工程项目的顺利落地具有重要意义。

此外，风险管理也是不可忽视的议题。项目执行过程中可能会面临各种突发情况和挑战，如何及时发现、评估和应对各类风险，将直接影响项目的进展和结果。..，沟通协调能力也是项目管理中不可或缺的一环。良好的沟通可以促进团队协作，解决问题，..项目按计划进行。

总的来说，在陕西机电设备安装工程项目管理中，项目进度管控、成本把控、质量管理、人力资源管理、风险管理和沟通协调能力是需要重点关注和加强的方面。只有在这些关键问题得到有效处理和解决的情况下，才能..项目顺利实施并取得成功。